為深入貫徹落實國企改革深化提升行動部署，拓寬選人用人渠道，打造專業化、技術化人才梯隊，湖北飯店于 5 月全面啟動部分中層副職崗位競聘上崗工作。本次競聘聚焦湖北文旅方辰商業運營管理有限公司執行總經理及四級資深經理崗位，通過科學嚴謹的選拔流程，為企業發展注入新動能。

一、黨委領航，筑牢競聘“四梁八柱”?

（一）謀篇布局，定調選人用人總方向?

“要通過市場化機制，把懂經營、會管理、敢擔當的人才配置到價值創造一線。” 飯店黨委書記、董事長譚冰在競聘上崗動員會上的講話為本次競聘工作指明方向。5 月初，飯店黨委會審議通過競聘方案，確立“黨管干部、競爭擇優”核心原則，構建起競聘上崗工作領導小組全程督導、人力資源部執行、紀檢部門監督的“三位一體” 工作機制。從方案制定到具體實施，嚴格把控各個環節，確保程序規范、審查嚴格，牢牢把好選拔任用關。?

（二）爭分奪秒，跑出人才選拔加速度?

5 月 19 日，競聘公告一經發布，飯店迅速召開競聘上崗動員會議，廣泛動員員工積極參與。5 月 23 日，高效完成報名與資格審查工作，17 人順利通過審查，成功入圍下一環節。5 月 30 日，閉卷筆試聚焦專業理論素養，全面考察競聘者的知識儲備；6 月 3 日，結構化面試突出實戰能力，檢驗競聘者的實際工作能力；6 月 4 日，分層民主測評有序開展。各環節緊密銜接，在短短半個月內便完成了核心選拔環節。?

(三）制度護航，織密公平公正防護網?

嚴格依據集團與飯店制度文件及干部選拔任用工作相關規定，此次競聘建立了筆試命題與面試實施委托第三方專業機構，紀檢全程監督的“防火墻”。通過這種方式，有效杜絕人情干擾，確保競聘過程公平公正，為選拔優秀人才提供堅實制度保障。?

二、多維考評，淬煉人才“真金品質”?

（一）閉卷筆試，夯實理論素養根基?

能力測試環節，重點考察競聘者的政治素養、專業理論與崗位認知。采用閉卷形式，并嚴格把控考場紀律，確保測試結果真實反映競聘者的基礎能力水平，為后續選拔提供可靠依據。

（二）答辯交鋒，彰顯實戰應變風采?

面試環節采用“競聘演說 + 現場答題 + 評委追問” 三環節模式。17 名競崗人員以“破題攻堅”的思維，詳細闡述各自的履職路徑。面對“業務突圍”“專業實戰”“團隊賦能”等核心議題，他們沉著應對考官評委的深度提問，充分展現自身的戰略思維與臨場應變能力。同時，年青骨干員工代表全程觀摩學習，紀委全程監督，構建起多方協同的立體評審體系，保證面試環節的專業性與公正性。?

（三）民主測評，凝聚群眾認可共識?

組織中層以上干部及員工代表開展分層民主測評，將群眾口碑納入綜合成績。通過廣泛聽取不同層面員工的意見和建議，實現組織認定與群眾認可的有機統一，確保選拔出的人才既符合組織要求，又得到群眾認可。?

（四）科學賦權，精準衡量人才價值?

最終成績由能力測試、面試、民主測評三項評分加權構成，巧妙實現量化評價與質性評估的平衡。這種科學的評分體系，能夠全面、客觀、準確地評價競聘者的綜合素質，為選拔優秀人才提供科學依據。

三、深化改革，激活發展“源頭活水”?

此次競聘不僅是一次普通的崗位選拔，更是湖北飯店深化市場化用人機制的生動縮影。?

（一）打破壁壘，拓寬人才晉升賽道?

四級資深經理崗位面向內部全體員工開放通道，只要符合資格條件即可參與競聘，為年輕業務骨干提供了公平競爭、脫穎而出的機會，有效打破了以往存在的晉升隱性臺階，激發了員工的積極性和創造力。?

（二）實績為尺，鍛造專業人才方陣?

四級資深經理崗位向技術型人才傾斜，11 名候選人在其相關崗位或專業領域內均深耕 8 年以上，充分滿足商管公司專業化轉型需求。競聘演說環節緊扣 “崗位認知與工作舉措”，引導干部以實干立身，讓真正有能力、有實績的人才得到展現自我的舞臺。?

（三）聯動改革，釋放機制創新效能?

本次競聘是飯店2025年首輪公開競聘，后續還將繼續推進薪酬績效、末等調整與不勝任退出等聯動改革，深入推動“能進能出、能上能下、能增能減”機制落地生根。通過一系列改革舉措，不斷優化企業人才結構，提升企業競爭力。

人才興則企業興，隊伍強則發展強。此次競聘，標志著湖北飯店在深化國企改革，構建 “能者上、庸者下” 的現代企業治理格局中邁出關鍵一步，為打造區域文旅商管服務標桿注入澎湃人才動力。正如飯店黨委書記、董事長譚冰所言，這場競聘只是起點，未來湖北飯店將持續深化人才機制改革，讓更多優秀人才在企業高質量發展的征程中綻放。