2月20日，湖北飯店召開湖北文旅方辰商業(yè)運營管理有限公司三級經(jīng)營單元改革提升工作動員部署會。會上深入貫徹落實集團(tuán)年會工作會議精神，分析形勢、總結(jié)經(jīng)驗，動員商管公司上下鼓足干勁、拼搏實干，奮力完成全年任務(wù)目標(biāo)。會議由黨委副書記、總經(jīng)理魯江主持。

　黨委委員、副總經(jīng)理王文山宣貫《商管公司經(jīng)營板塊歸口管理實施方案》。他指出，方辰商管公司要完善科學(xué)管理架構(gòu)體系，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，明確工作邊界，構(gòu)建高效協(xié)同的一體化經(jīng)營機制，激發(fā)經(jīng)營發(fā)展活力。

　黨委書記、董事長譚冰作總結(jié)講話。他強調(diào)，當(dāng)前飯店正處于轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵階段，外部市場競爭日益激烈，內(nèi)部管理質(zhì)效亟需提升。他要求，一是要深刻認(rèn)識經(jīng)營改革的重要意義。歸口管理是提升效率的必然要求、是防控風(fēng)險的重要抓手、是增強競爭力的戰(zhàn)略選擇，商管公司要進(jìn)一步加大改革探索力度，謀劃推出首創(chuàng)性、差異化的改革，當(dāng)好飯店全面深化改革的開路先鋒。二是要準(zhǔn)確把握經(jīng)營板塊改革目標(biāo)要求和工作重點。做到“強化一個意識”實現(xiàn)由服務(wù)向經(jīng)營轉(zhuǎn)變、由事物向經(jīng)營轉(zhuǎn)變、由管理向經(jīng)營轉(zhuǎn)變，要“看全局、心有數(shù)、行有力”；做到“理順兩個關(guān)系”，理順飯店與商管公司之間的關(guān)系，理順各經(jīng)營板塊的之間的關(guān)系；做到“厘清三個界面”，厘清各自負(fù)責(zé)的經(jīng)營工作界面、厘清各自經(jīng)營的收入界面，厘清各自應(yīng)承擔(dān)的成本費用界面；做到“實現(xiàn)四個確保”，明確權(quán)責(zé)邊界，確保“歸口有據(jù)”、優(yōu)化管理流程，確保“運轉(zhuǎn)有序”、強化信息支撐，確保“協(xié)同有力”、完善考核機制，確保“獎懲有據(jù)”。三是要全力抓好經(jīng)營板塊改革目標(biāo)任務(wù)的貫徹落實。商管公司要進(jìn)一步深化思想認(rèn)識，壓實工作責(zé)任，堅持動態(tài)優(yōu)化，在改革發(fā)展中堅定信心、攻堅克難，銳意進(jìn)取、奮發(fā)有為，奮力譜寫中國式現(xiàn)代化建設(shè)飯店篇章。

　飯店黨委班子，飯店總法律顧問、總經(jīng)濟(jì)師，各職能部室負(fù)責(zé)人、商管公司主管級以上人員，財務(wù)風(fēng)控部相關(guān)人員出席會議。